Учебно-деловой центр Торгово-промышленной палаты Оренбургской области 30 и 31 июля 2008 года проводил семинары, посвященные предпринимательству и развитию человеческих ресурсов. Поднимались следующие темы: «Предпринимательское мышление: даруется или формируется? Схемы мышления. От чего зависит успех. Организация деятельности»; «Компетенции как конструктивное преимущество. Матрица целей и назначений. Организационные системы для развития: игры, тренинги, проекты».
Автором и ведущим семинаров выступал гость из Москвы Борис Островский, председатель управляющего совета НП «Межотраслевой комитет по корпоративным инновациям» (МККИ). А еще он консультант по управлению, методолог, игротехник; руководитель проектов и разработчик ряда тренингов в области корпоративного управления, регионального и муниципального управления, развития компетенций, реорганизации бизнеса.
По словам Бориса Марковича, не всякая деятельность может называться предпринимательством, а лишь та, которая связана с увеличением капитала. Все остальное можно причислить к элементам предпринимательства. Предпринимательство является специфической деятельностью, направленной на комплекс следующих работ: инвестирование, увеличение стоимости, подготовка факта продаж и непосредственно доведение до факта продаж. Предпринимательство – это работа со стоимостью, поэтому предприниматель, как бы он ни был талантлив и творчески развит, должен знать досконально это ремесло, понимать, к примеру, зачем нужен расчет рисков. Борис Островский убежденно внушал окружающим, кто же такой предприниматель:
- Он должен уметь связывать ранее не связанное, владея теоретическими основами. Если объяснять студентам, это тот человек, который, грубо говоря, соединил производство с финансами. Предприниматель это тот, кто делает деньги из воздуха: связывает не полностью задействованные активы с потенциально свободными деньгами.
- Лишь тот человек может называться предпринимателем, - продолжал Борис Маркович, подтверждая свое выступление собственными схемами и таблицами, - который ставит перед собой единственную цель – наращивать денежные средства. Его задача состоит в том, чтобы собрать звенья цепочки добавленной стоимости. Предприниматель работает с пустотой, а не с деньгами, то есть с цепочкой добавленной стоимости. Он должен понять, где она может возникнуть. Тот, кто построил цепочку добавленной стоимости, тот и предприниматель, а кто не построил, тот может называться бизнесменом, управляющим, собственником, кем угодно! Соответственно, в чистом виде предпринимательство существует в самом подходе, мышлении человека. Предпринимателю не нужно больше ничего, кроме личных технологий связывания. Если у предпринимателя возникают проблемы, значит, он занимается не предпринимательством в целом, а только его фрагментом. У тех, кто правильно занимается этой деятельностью, то есть увеличением капитала, возникают вопросы исключительно по точности расчета.
Данный тезис москвича вызвал неоднозначную реакцию со стороны слушающих, наверно, в силу того, что многие перестали ощущать себя задействованными в бизнесе.
Москвич спрашивал у участников семинара, что они будут делать, если каждому из них положить на счет 5 миллионов долларов. Присутствующих поначалу порадовал такой оборот дела. Но Борис Островский предупредил, что если через год каждый из них не сделает 10 миллионов долларов, то они не предприниматели. Подобное развитие событий несколько охладило пыл участников.
Некоторые гости спрашивали, почему нет инвестиций в их проекты. Инвесторы, по словам Бориса Островского, мечтают о проектах и спрашивают предпринимателей об их существовании. Последние в ответ только удивляются и пожимают плечами. Подобное поведение возмущает Бориса Островского:
- Нет проектов, значит, нет инвестиций!
Борис Маркович разграничил понятия предпринимательства и бизнеса, рынка и фирмы, руководства и управления. Слова похожи, но механизмы совершенно другие! Присутствующим Борис Островский предложил посетить однодневные или недельные экономические курсы:
- То, что я вам обозначил понятия, не значит, что вы завтра станете успешными предпринимателями и начнете тут же применять теорию на практике.
В своем выступлении Борис Островский неоднократно ссылался на работы Сергея Чернышева, посвященные предпринимательству. Хотя публика состояла не из студентов, а успешных предпринимателей, некоторые вещи москвич объяснял очень подробно. Так что первый семинар слегка смахивал на лекцию, где нерадивым ученикам не в первый раз рассказали об элементарных вещах.
Что касается предпринимательского мышления, то, по словам московского гостя, оно не даруется, а представляет собой тренировку формальных схем, технологий, бизнес-функций и стандартов. А часто, по его мнению, предприниматели обходятся интуицией. Только в этом случае возникает сомнение, предприниматели ли они?
- Это вопрос не чутья и озарения, а ежесекундной работы над собой и своим проектом, - растолковал присутствующим Борис Маркович.
Развитию любой сферы человеческой деятельности, не только предпринимательства, способствует развитие человеческих ресурсов. Человек, задумывающийся о своем следующем шаге, не только улучшает свои способности, но и увеличивает в несколько раз собственный капитал, то есть стратегическую компетенцию. А человеческая компетенция (кстати, любимая тема москвича), выступает конкурентным преимуществом перед другими.
Человек должен сам обеспечить свою полноту развития. «Чтобы понять, что ты умеешь, а что нет, надо представить себе вначале цель, – задумчиво философствовал московский гость. - Какой смысл, что ты умеешь, если ты не понимаешь, в какой системе ты это умеешь? Зачем человеку уметь оборачиваться лисой? Глупо!»
Участникам семинара была предоставлена эксклюзивная возможность первыми поучаствовать в эксперименте Бориса Островского и заполнить «Матрицу человеческого развития», которую он составил неделей ранее. Мудреная таблица несколько смутила присутствующих, так что на второй день желающих разобраться с собственным потенциалом поубавилось.
Но несмотря на неполный зал Борис Маркович делился с окружающими своими интересами и задумками:
- Меня стало занимать, что должен уметь человек в принципе. Что значит развивать человека? Ответить на этот сложный вопрос невозможно. Поэтому ваши ответы являются вкладом в этот большой комплексный ответ. Что значит полнота развития человека? Как мы видим детальность этого развития? Согласны ли мы с такой онтологией человека? Например, способность у людей к пониманию развивается. Нельзя делить людей на понятливых и непонятливых. Есть жесткая технология развития понятливости у людей. И можно протестировать уровень этой понятливости.
Участники второго семинара предлагали свои варианты заполненных матриц и задавали Борису Марковичу интересующие их вопросы, к примеру, как сделать людей предпринимателями.
- Есть один способ: в первую очередь, надо быть самому предпринимателем и служить примером другим. Во-вторых, иметь собственную предпринимательскую схему и, в-третьих, знать, как ее реализовывать. После этого обсуждать вопросы передачи этой схемы.
Не все приглашенные были согласны с философскими воззрениями московского гостя. Несогласные, как, например, известный оренбургский философ господин Солодкий, пытались несколько раз вызывать Бориса Островского на горячий философский спор. Но последний был взвешен, доказателен и рационален. В общем, приезжал не спорить.